Aktuelles

Bitte sehen Sie auch unter den einzelnen Rubriken die aktuellen Vorgänge.
 

News

  • Das Vertriebsprojekt „LuxLed“ hat erste Verkaufserfolge durch das VB KB/DM gebracht.
  • Das Vertriebskontor Buschmann & Muttschall UG ist nun eingetragen und hat mit der Vermarktung weiterer, interessanter Leistungen begonnen.
  • Neue Rekrutierungsaufträge für Vertriebs-Außendienst, Vertriebs-Innendienst, Export-Manager, kaufmännischer Leiter, u.a. erhalten.
  • Für ein großes Forschungsinstitut werden nahezu 50 Mitarbeiter in einer Workshop-Reihe und anschließendem „Coaching on the Job“ für die operative Vertriebsarbeit befähigt.
  • In derzeit 5 bestehenden Projekten findet das Umsetzungs-Coaching statt.

Neues Portfolio / Neuer Schwerpunkt

Für wen und in welcher Phase kann KB mit seinen Leistungen den größten Nutzen stiften?
Es sind die relativ jungen Unternehmen in der Phase II (die sogenannte „Nachgründungs-Phase“).
Die Gründungsphase I ist natürlich sehr wichtig. Auch hier hat / kann KB als Gründercoach sehr viel bewirken.

Entscheidend für den Unternehmenserfolg ist der sehr gut funktionierende Übergang in die Phase II – das Unternehmen wird so aufgestellt, dass die benötigten / gewollten Skalierungen dann auch realisiert werden können. So wie es in der Phase II wirklich tatsächlich erreicht wird (= das Ausgangsniveau) – so wird sich das Unternehmen dann auch weiterentwickeln können.
Wenn man hier falsch aufsetzt – das wird sich durchziehen und nur mit Riesenaufwand wieder zu korrigieren sein.

Unabhängig davon, dass KB inhaltlich / thematisch ganz konkret unterstützt, Input, etc. geben kann – KB wird auch alles unter der „mittel- und langfristigen Perspektive“ einordnen und bewerten können.

  • ausbaufähige Unternehmens- und Organisationsstrukturen etablieren
  • (Vertriebs-) Prozesse so anlegen, dass diese im Grundsatz langfristig Bestand haben werden
  • Marketing- und Vertriebsplanung auch im Hinblick auf nächste Phasen / Perioden ausrichten (Nachhaltigkeit!)
  • Markt- und Kundenentwicklung nicht nur kurzfristig einschätzen / auch die mittel- und langfristige Perspektive nicht außer Acht lassen
  • Personalrekrutierung
    • Einstellungsfehler hätten gravierende Auswirkungen
  • Mitarbeiter-Führung
    • das A + O
    • wird das gut / sehr gut gemacht = das sind die „Gewinner“-Unternehmen
    • wird das mittel / schlecht gemacht = das sind die Nicht-Gewinner-Unternehmen
  • alle Menschen im Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, das ist der wesentliche Faktor für die Unternehmens-Entwicklung
  • u. v. a. m.

In der Zusammenarbeit mit KB, einem praxiserfahrenen „Unternehmens-Coach (Vertrieb)“, sparen Sie enorm (Umsetzungs-) Zeit und reduzieren signifikant Fehleinschätzungen und Reibungsverluste.
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Klaus Buschmann
Peterssteinweg 10
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